Мы используем cookies, чтобы вы могли получить наилучший опыт на нашем сайте. Узнать больше вы можете в нашей политике конфиденциальности
Какие есть универсальные правила подбора участников команды для эффективной работы?
1.1. Введение
Сабақ
1.2. Команда. Определение
Сабақ
1.3. Задание к уроку "Команда. Определение"
Тест
1.4. Основные свойства команды
Сабақ
1.5. Задание к уроку "Основные свойства команды"
Тест
1.6. Характеристики команды
Сабақ
1.7. Задание к уроку "Характеристики команды"
Тест
1.8. Роль лидера в команде
Сабақ
1.9. Задание к уроку "Роль лидера в команде"
Тест
1.10. Основные качества лидера
Сабақ
1.11. Задание к уроку "Основные качества лидера"
Тест
1.12. В чём разница между лидером и руководителем?
Сабақ
1.13. Задание к уроку "В чем разница между лидером и руководителем?"
Тест
1.14. Отличие команды от других групп
Сабақ
1.15. Задание к уроку "Отличие команды от других групп"
Тест
1.16. Чем команда отличается от рабочей группы?
Сабақ
1.17. Задание к уроку "Чем команда отличается от рабочей группы?"
Тест
1.18. Отличие команды от неформальной группы
Сабақ
1.19. Задание к уроку "Отличие команды от неформальной группы"
Тест
1.20. Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества
Сабақ
1.21. Задание к уроку "Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества"
Тест
2.1. Жизненные этапы команды
Сабақ
2.2. Задание к уроку "Жизненные этапы команды"
Тест
2.3. Построение команды
Сабақ
2.4. Задание к уроку "Построение команды"
Тест
2.5. Почему важно подбирать в команду лучших людей
Сабақ
2.6. Задание к уроку "Почему важно подбирать в команду лучших людей?"
Тест
2.7. Правильные люди
Сабақ
2.8. Задание к уроку "Правильные люди"
Тест
2.9. Критерии отбора правильных людей
Сабақ
2.10. Задание к уроку "Критерии отбора правильных людей"
Тест
3.1. Поиск и отбор правильных людей
Сабақ
3.2. Задание к уроку "Поиск и отбор правильных людей"
Тест
3.3. Проведение собеседования
Сабақ
3.4. Задание к уроку "Проведение собеседования"
Тест
3.5. Испытание, обучение и продвижение
Сабақ
3.6. Задание к уроку "Испытание, обучение, продвижение"
Тест
3.7. Делегирование
Сабақ
3.8. Задание к уроку "Делегирование"
Тест
3.9. Причины невыполнения поручений подчиненными
Сабақ
3.10. Задание к уроку "Причины невыполнения поручений подчиненными"
Тест
3.11. Наказание и увольнение
Сабақ
3.12. Задание к уроку "Наказание и увольнение"
Тест
Хотите узнать, что нужно сделать для того, чтобы ваша команда смогла “порвать” рынок?
В сегодняшнем уроке есть ответ на этот вопрос.
Приступайте к изучению и открывайте для себя новые возможности!
Задание, которое вы найдете во вкладке Урок 3, поможет проанализировать ваше реальное окружение.
В результате вы:
Сабақтың толық нұсқасын көру үшін курс сатып алуыңызға болады
Комментарийлер
Сіз авторизациядан өтпегенсіз!
Комментарий қалдыру үшін авторизациядан өтуіңізді сұраймыз немесе тіркеліңіз.
Социальные сети Маргулана
Социальные сети Кайдзен клуба
Бізбен байланысу
Егер сізде қандай да бір сұрақ туындаса, бізге жазуыңызды сұраймыз: mail@margulan.info
Платформа Маргулана
ТОО «EduPlat LTD»
пр. Аль-Фараби, БЦ “Нурлы Тау”, блок 4А, 19 этаж
ТОО «EduTech»
ИП Лигиза Е.О.
ООО «ЭдьюТэк ЛТД»
Нерсесян Руслан
on 31 Aug 2021, 06:43Полезный материал.
Но знаете Маргулан Калиевич Западные деятели и их красивые цитаты работают хорошо на Западе.
В России свои особенности взаимоотношений между сотрудниками и руководством.
У людей определённый менталитет.
К примеру всё , что в теории и написано где либо (распорядок дня , права и обязанности и тд.) на практике в действительности работает иначе.
Смена сотрудника (работника) 8 часов.
По факту находится 10-12 и никому не пожалуешься.
Тебя уволят.
Эта проблема наемника.
Проблема руководителя в том , что за 8 часов работы он не добьётся от сотрудников нужного результата. Так как у конкурентов всё так же , сотрудники работают 10-12 часов при законных 8.
Повсеместное Неисполнение правил , норм , законов не позволяет построить правильную и честную систему. Которой будут довольны все.
В любом случае мы не можем не учитывать особенности государства в обучении практическим знаниям …
Ведь люди надеются на одно , а получают другое.
Очень хотелось бы , чтоб из теоретического Гуру , вы стали практическим.
Я с удовольствием работал рядом с Вами и на Вас.
Моя особенность в том , что я вижу всегда как всё устроено на самом деле .
Без илюзий.
Именно факт.
Соответственно выстраиваю реальную схему и процесс , который даст правильный результат…
Тусупов Нурлан
on 22 Jun 2021, 17:04Как здорово Вы развернули тему работы с лучшими людьми. У меня были на эту стереотипы и однобокий взгляд. Спасибо!