- Кайдзен школа
- Курстар
- Тиімді команда құру
- Делегирование
Делегирование
В каких случаях и как нужно делегировать?
-
1.1. Введение
Сабақ
-
1.2. Команда. Определение
Сабақ
-
1.3. Задание к уроку "Команда. Определение"
Тест
-
1.4. Основные свойства команды
Сабақ
-
1.5. Задание к уроку "Основные свойства команды"
Тест
-
1.6. Характеристики команды
Сабақ
-
1.7. Задание к уроку "Характеристики команды"
Тест
-
1.8. Роль лидера в команде
Сабақ
-
1.9. Задание к уроку "Роль лидера в команде"
Тест
-
1.10. Основные качества лидера
Сабақ
-
1.11. Задание к уроку "Основные качества лидера"
Тест
-
1.12. В чём разница между лидером и руководителем?
Сабақ
-
1.13. Задание к уроку "В чем разница между лидером и руководителем?"
Тест
-
1.14. Отличие команды от других групп
Сабақ
-
1.15. Задание к уроку "Отличие команды от других групп"
Тест
-
1.16. Чем команда отличается от рабочей группы?
Сабақ
-
1.17. Задание к уроку "Чем команда отличается от рабочей группы?"
Тест
-
1.18. Отличие команды от неформальной группы
Сабақ
-
1.19. Задание к уроку "Отличие команды от неформальной группы"
Тест
-
1.20. Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества
Сабақ
-
1.21. Задание к уроку "Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества"
Тест
-
2.1. Жизненные этапы команды
Сабақ
-
2.2. Задание к уроку "Жизненные этапы команды"
Тест
-
2.3. Построение команды
Сабақ
-
2.4. Задание к уроку "Построение команды"
Тест
-
2.5. Почему важно подбирать в команду лучших людей
Сабақ
-
2.6. Задание к уроку "Почему важно подбирать в команду лучших людей?"
Тест
-
2.7. Правильные люди
Сабақ
-
2.8. Задание к уроку "Правильные люди"
Тест
-
2.9. Критерии отбора правильных людей
Сабақ
-
2.10. Задание к уроку "Критерии отбора правильных людей"
Тест
-
3.1. Поиск и отбор правильных людей
Сабақ
-
3.2. Задание к уроку "Поиск и отбор правильных людей"
Тест
-
3.3. Проведение собеседования
Сабақ
-
3.4. Задание к уроку "Проведение собеседования"
Тест
-
3.5. Испытание, обучение и продвижение
Сабақ
-
3.6. Задание к уроку "Испытание, обучение, продвижение"
Тест
-
3.7. Делегирование
Сабақ
-
3.8. Задание к уроку "Делегирование"
Тест
-
3.9. Причины невыполнения поручений подчиненными
Сабақ
-
3.10. Задание к уроку "Причины невыполнения поручений подчиненными"
Тест
-
3.11. Наказание и увольнение
Сабақ
-
3.12. Задание к уроку "Наказание и увольнение"
Тест
О чем мечтает руководитель?
Снять с себя огромную нагрузку, обеспечить командную работу и качественное, оперативное принятие решений.
В этом поможет делегирование.
Включайте урок и вы узнаете:
- плюсы и минусы делегирования
- в каких случаях и как нужно делегировать
- что нельзя делегировать
Внедряйте полученные знания, чтобы экономить свое время и повышать эффективность деятельности работников с помощью инструмента делегирования.
Правильное делегирование - это настоящее мастерство. Чтобы все учесть и к...
Сабақтың толық нұсқасын көру үшін курс сатып алуыңызға болады
Комментарийлер
Сіз авторизациядан өтпегенсіз!
Комментарий қалдыру үшін авторизациядан өтуіңізді сұраймыз немесе тіркеліңіз.
Социальные сети Маргулана
Социальные сети Кайдзен клуба
Бізбен байланысу
Егер сізде қандай да бір сұрақ туындаса, бізге жазуыңызды сұраймыз: mail@margulan.info
Платформа Маргулана
ТОО «EduPlat LTD»
пр. Аль-Фараби, БЦ “Нурлы Тау”, блок 4А, 19 этаж
ТОО «EduTech»
ИП Лигиза Е.О.
ООО «ЭдьюТэк ЛТД»
Нерсесян Руслан
on 31 Aug 2021, 09:48Я двумя руками за делегирование.
Не просто в бизнесе , но и в жизни в целом.
Делаем мы это для того , чтоб сфокусироваться на стратегических задачах и ключевых моментах , определяющих Наше развитие и движение вперёд.
« Чем больше мы себя разгрузим , тем легче нам идти. Чем легче нам идти , тем дальше МЫ дойдём»
Маргулан Калиевич, что Вы думаете по этому поводу ?
Лопатинский Павел
on 25 Jun 2021, 21:21Маргулан Калиевич, вопрос про делегирование:
Мы с партнером решили создать новый отдел. Цель отдела ясна, и в целом понятно как достичь.
Как нам, на Ваш взгляд, лучше действовать?
Сначала самим изучить процесс, нанять линейных менеджеров, выстроить систему чтобы она работала на достижение цели и потом найти руководителя?
Или сначала найти руководителя, поставить цель и уже он будет изучать процесс, нанимать линейных менеджеров, выстраивать систему?
Мне важно понять Ваше мышление. Вы бы ставили под задачу руководителя, который будет выстраивать отдел самостоятельно или сначала сами бы выстраивали, а уже потом делегировали?