Правильные люди | Образовательная платформа Маргулана Сейсембая

Exclusive

Что нужно для того, чтобы ваша команда состоялась, была успешной и эффективной?
Какими должны быть “правильные” люди для работы в команде?

Сегодня речь пойдёт:

О стратегии собеседования
Правильный или лучший - в чём разница
О ролях участников команды

Слушайте лекцию, делайте выводы, применяйте новые знания и продолжайте идти к успеху!

В чём разница между правильными и лучшими людьми для включения в команду вы разобрались во время лекции.

Переходите во вкладку Урок 4 и начинайте применять свои новые...

Вы можете приобрести курс, чтобы посмотреть полную версию урока

Зарегистрироваться

Комментарии

Вы не авторизованы!

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

Аскар Канапин

16 сент. 2021, 17:00

Видео виснет и не слышно звука

Юлия (Команда Маргулана)

18 сент. 2021, 09:17

Здравствуйте. Проверьте, пожалуйста, качество интернет-соединения и настройки Вашего устройства. Проверили видео со своей стороны, проблем с воспроизведением нет.

Нерсесян Руслан

31 авг. 2021, 07:28

Правильные люди рядом , не только в работе , а в целом по жизни , это счастье )…
Маргулан Калиевич хотел поделиться мыслью вот какой:
Допустим собрали мы правильных людей из числа специалистов.
Что дальше , что руководитель может сделать ещё чтоб усилить свою команду ?
Так вот я обратил внимание на вебинаре 19 августа , Вам неоднократно задавали Вопросы про контроль эмоций , как не бояться и так далее.
Вы совершенно гениально ответили «Мы боимся только неизвестного , с чем ранее не сталкивались». Это моя любимая цитата , к которой я пришёл САМ пару лет назад.
И каждый раз удивляюсь , как вы приходите к тем же вещам.
Тогда я осознал , что проблема любой команды и её членов в низкой Стрессоустойчивости , а также присутствии страхов в принятии решений , либо действий .
По-моему мнению для движения Команды вперёд или вверх необходимо «Разрушить» границы страха и повысить их стрессоустойчивость.
Этим должен заниматься отдельный специалист.
Либо сам руководитель.
Путём моделирования сложных задач перед командой и получением обратной связи.
Назовём это «Индикатор страха».
Более того для притирки команды, их взаимодействия необходимо выявлять все нюансы, которые создают негативный эмоциональный фон и устранять его.
Секрет успеха развития Команды:
-всегда правильный эмоциональный фон;
-Высокая стрессоустойчивость;
-Постоянный процесс «Разрушения» границ страха команды , при принятии ими решений (действий).

Маргулан Калиевич люди Всего бояться и надо бороться с их страхами.
Считаю Вам необходимо сделать один отдельный урок посвящённый страхам , стрессоустойчивости.
Методы борьбы со страхами при принятии решений (действий).
Страх - главный ограничитель в достижение успеха в любом деле …
Смелые и уверенные выигрывали Войны.
Победа за ними.
Я вижу этот запрос от Ваших подписчиков , да и в целом этот запрос есть у большинства людей в обычной жизни.
Слышу их голоса:
«Помогите нам страшно»)))…

Что вы думаете по этому поводу Маргулан Калиевич ?

Тусупов Нурлан

23 июн. 2021, 15:19

Сколько всего полезного вложено в 16 минут. Много нового открыл для себя.
Вопрос: Количество ролей в команде ограничено только тем списком который Вы огласили, или их больше?

Елдос Айбеков

19 июн. 2021, 10:39

А будет ещё закрытые обучение где вы лично проводите их в оффлайн