- Кайдзен школа
- Курсы
- Командообразование
- Делегирование
Делегирование
В каких случаях и как нужно делегировать?
-
1.1. Введение
Урок
-
1.2. Команда. Определение
Урок
-
1.3. Задание к уроку "Команда. Определение"
Тест
-
1.4. Основные свойства команды
Урок
-
1.5. Задание к уроку "Основные свойства команды"
Тест
-
1.6. Характеристики команды
Урок
-
1.7. Задание к уроку "Характеристики команды"
Тест
-
1.8. Роль лидера в команде
Урок
-
1.9. Задание к уроку "Роль лидера в команде"
Тест
-
1.10. Основные качества лидера
Урок
-
1.11. Задание к уроку "Основные качества лидера"
Тест
-
1.12. В чём разница между лидером и руководителем?
Урок
-
1.13. Задание к уроку "В чем разница между лидером и руководителем?"
Тест
-
1.14. Отличие команды от других групп
Урок
-
1.15. Задание к уроку "Отличие команды от других групп"
Тест
-
1.16. Чем команда отличается от рабочей группы?
Урок
-
1.17. Задание к уроку "Чем команда отличается от рабочей группы?"
Тест
-
1.18. Отличие команды от неформальной группы
Урок
-
1.19. Задание к уроку "Отличие команды от неформальной группы"
Тест
-
1.20. Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества
Урок
-
1.21. Задание к уроку "Почему командная работа эффективнее обычного сотрудничества"
Тест
-
2.1. Жизненные этапы команды
Урок
-
2.2. Задание к уроку "Жизненные этапы команды"
Тест
-
2.3. Построение команды
Урок
-
2.4. Задание к уроку "Построение команды"
Тест
-
2.5. Почему важно подбирать в команду лучших людей
Урок
-
2.6. Задание к уроку "Почему важно подбирать в команду лучших людей?"
Тест
-
2.7. Правильные люди
Урок
-
2.8. Задание к уроку "Правильные люди"
Тест
-
2.9. Критерии отбора правильных людей
Урок
-
2.10. Задание к уроку "Критерии отбора правильных людей"
Тест
-
3.1. Поиск и отбор правильных людей
Урок
-
3.2. Задание к уроку "Поиск и отбор правильных людей"
Тест
-
3.3. Проведение собеседования
Урок
-
3.4. Задание к уроку "Проведение собеседования"
Тест
-
3.5. Испытание, обучение и продвижение
Урок
-
3.6. Задание к уроку "Испытание, обучение, продвижение"
Тест
-
3.7. Делегирование
Урок
-
3.8. Задание к уроку "Делегирование"
Тест
-
3.9. Причины невыполнения поручений подчиненными
Урок
-
3.10. Задание к уроку "Причины невыполнения поручений подчиненными"
Тест
-
3.11. Наказание и увольнение
Урок
-
3.12. Задание к уроку "Наказание и увольнение"
Тест
О чем мечтает руководитель?
Снять с себя огромную нагрузку, обеспечить командную работу и качественное, оперативное принятие решений.
В этом поможет делегирование.
Включайте урок и вы узнаете:
- плюсы и минусы делегирования
- в каких случаях и как нужно делегировать
- что нельзя делегировать
Внедряйте полученные знания, чтобы экономить свое время и повышать эффективность деятельности работников с помощью инструмента делегирования.
Правильное делегирование - это настоящее мастерство. Чтобы все учесть и к...
Вы можете приобрести курс, чтобы посмотреть полную версию урока
Комментарии
Социальные сети Маргулана
Социальные сети Кайдзен клуба
Связаться с нами
Если у вас возникли какие-либо вопросы, пожалуйста, напишите нам: mail@margulan.info
Платформа Маргулана
ТОО «EduPlat LTD»
пр. Аль-Фараби, БЦ “Нурлы Тау”, блок 4А, 19 этаж
ТОО «EduTech»
ИП Лигиза Е.О.
ООО «ЭдьюТэк ЛТД»
Нерсесян Руслан
31 авг. 2021, 09:48Я двумя руками за делегирование.
Не просто в бизнесе , но и в жизни в целом.
Делаем мы это для того , чтоб сфокусироваться на стратегических задачах и ключевых моментах , определяющих Наше развитие и движение вперёд.
« Чем больше мы себя разгрузим , тем легче нам идти. Чем легче нам идти , тем дальше МЫ дойдём»
Маргулан Калиевич, что Вы думаете по этому поводу ?
Лопатинский Павел
25 июн. 2021, 21:21Маргулан Калиевич, вопрос про делегирование:
Мы с партнером решили создать новый отдел. Цель отдела ясна, и в целом понятно как достичь.
Как нам, на Ваш взгляд, лучше действовать?
Сначала самим изучить процесс, нанять линейных менеджеров, выстроить систему чтобы она работала на достижение цели и потом найти руководителя?
Или сначала найти руководителя, поставить цель и уже он будет изучать процесс, нанимать линейных менеджеров, выстраивать систему?
Мне важно понять Ваше мышление. Вы бы ставили под задачу руководителя, который будет выстраивать отдел самостоятельно или сначала сами бы выстраивали, а уже потом делегировали?