Мы используем cookies, чтобы вы могли получить наилучший опыт на нашем сайте. Узнать больше вы можете в нашей политике конфиденциальности

post-cover

Разобрались с коллективом и командой?
На очереди следующий вариант совместной деятельности людей - рабочая группа.

Речь пойдёт об основных отличиях рабочей группы и команды.

Например:

  • продолжительность существования
  • фундамент работы
  • особенности задач и ответственности
  • отношения внутри той и другой структуры и т.д.

Всё это - важные моменты, которые позволят подойти к процессу формирования команды с позиции профи.


Рабочая группа VS команда.

Задание, которое вы найдёте во вкладке Урок 9 рабочей тетради...

Ви можете придбати курс, щоб подивитися повну версію уроку

Коментарі

Ви не авторизовані!

Щоб залишити коментар, будь ласка авторизуйтеся чи зареєструйтеся.

Ступин Сергей Владимирович

on 13 вер. 2021, 03:45

Благодарю. Как уйти из типичных отношений в сложившемся коллективе руководитель-подчиненный, с понятными функциями и действиями. Привнести что-то новое, встряхнуть, что еще кроме тим-билдинга?

Е

Евгений Оскерко

on 3 вер. 2021, 07:28

А у меня вопрос, какие тогда принципы мотивации полезны для членов команды, если ответственность общая за результаты, а вклад каждого члена команды разный все таки? Ведь игроки в команде также разных способностей, и результативность у каждого разная. Буду признателен за ответ. Спасибо.

Н

Нерсесян Руслан

on 30 серп. 2021, 20:41

Моё мнение структура команды , образуется в самом начале развития бизнеса.
Руководитель , как бы вдохновляет людей командным духом , пытаясь заразить общей идеей.
Но когда компания набрала обороты , руководитель уже не может мотивировать свою компанию командным духом.
И тогда структура управления начинает меняться.
Выстраиваются обычные отношения .
Руководитель - подчиненный )…
Но когда компания набрала слишком большие обороты.
«Власть» управление необходимо делегировать. К примеру образуется «совет директоров» и т.д.
Команда зарождается на этапе подъема.
Далее она трансформируется в обычную структуру взаимоотношений руководителя - подчиненный.
А если компания набрала большие обороты , то команда вновь зарождается , но в форме союза управленцев (совет директоров)…
Что думаете по этому поводу Маргулан Калиевич ?

Андрей Бухаров

on 20 серп. 2021, 05:23

благодарим

Ю

Юлия Нестереу

on 30 лип. 2021, 08:35

Добрый день. Вопрос. Какие мероприятия возможно вы проводили что сплотить команду, разбросанную по стране. Удаленщики. Вот корпоратив через неделю, всех собираем. Может у вас есть интересный опыт в этом. Заранее спасибо.