В декабре мы разбирали тему построения эффективной команды. Но эффективность команды обеспечивается мощным лидером, визионером. В статье мы рассмотрим важность лидерства, различные его стили, их влияние на организации, а также качества, которые делают лидера успешным.
Лидер — это человек, который вдохновляет и направляет других на достижение общей цели или видения.
Лидер — как хороший пастух. Там, где могут быть опасности и препятствия, он идёт впереди. В случаях, когда всё стабильно, лидер идёт позади, выпуская самых сообразительных вперёд. За теми следуют остальные, не понимая, что их мягко направляют сзади.
Лидер — это идеолог команды. Он управляет смыслами, рисует будущее команды и транслирует ценности. Успешный лидер должен быть открыт для обратной связи и готов адаптировать подход, чтобы лучше соответствовать потребностям команды. В конечном счёте, лидерство — это не только умение руководить, но и способность дать другим людям возможность полностью раскрыть свой потенциал и достичь целей. Один из критериев командности — это способность человека поставить общие цели выше личных. Значит, именно за лидером стоит работа по упаковке личных целей сотрудников в цели команды и далее — организации.
Таким образом, лидер — это человек, который:
Лидер выступает катализатором, непосредственным создателем либо организатором команды. Он не всегда является руководителем, потому что эти роли выполняют разные функции. Основные различия лидера и руководителя:
Источник влияния. Лидер появляется сам по себе, а менеджер назначается другими. Лидер не требует официального назначения, а зарабатывает свою позицию благодаря способности вдохновлять и мотивировать других. Менеджер же, напротив, назначается вышестоящей инстанцией и отвечает за выполнение целей организации.
Направленность и принятие решений. Руководитель сосредоточен на достижении целей организации, лидер сосредоточен на достижении своих личных целей или видения. Однако это не означает, что цели лидера и цели организации являются взаимоисключающими. На самом деле, хороший лидер — это тот, кто способен согласовать свое личное видение с целями организации и вдохновить других на то же самое.
Способы влияния. Лидер — это человек, который вдохновляет и мотивирует свою команду благодаря своему видению, страсти и харизме. Он устанавливает личный контакт с членами своей команды и создаёт атмосферу, в которой каждый чувствует свою значимость и поддержку. С другой стороны, руководитель мотивирует команду с помощью более формальных средств, таких как поощрения, вознаграждения и дисциплинарные меры.
В управленческой науке выделяются разные типы лидерства, каждый из которых обладает своими особенностями и применим в зависимости от ситуации, например:
Но Маргулан отмечает, что данная теория не имеет глубокого практического смысла для вас
“Вам следует понять, — говорит он, — что при командообразовании у вас есть три варианта:
Вопрос о том, можно ли развить лидерство в себе, до конца не решён. Маргулан утверждает, что:
Маргулан выделяет следующие качества лидера:
Лидер объединяет в себе все необходимые навыки и качества, умеет применять их вовремя и к месту, не теряя фокуса на достижении целей.
Нет ничего страшного в том, чтобы не быть лидером. Страшнее заблуждаться, что вы лидер. Оцените свои навыки критически. Возможно, вы не тот, в ком нуждается ваша компания, и гораздо эффективнее было бы найти подходящего человека. Можно развить некоторые навыки, приёмы, техники на курсах, но там не научат эмпатии, целеустремлённости и смелости, трудолюбию и страсти. Это качества, а не навыки.
Важно, что если вы не прирождённый лидер, то вам следует как можно скорее научиться распознавать такового и выстраивать отношения с ним. Это очень сложно, но если вы нашли такого человека, держитесь за него двумя руками. Впрочем, даже если вы не лидер, вы всё равно можете собрать достаточно эффективную команду. Развивайте лидерские навыки себя или руководителя — эффективность будет расти. Курсы по лидерству повышают эффективность коллективного труда. Прирождённому музыканту тоже нужно обучение, тренировка и большая практика.
Рекомендации по развитию лидерских навыков:
Помните: если окружить себя четырьмя миллионерами, то вы станете пятым. Находясь в окружении умных и сильных людей, вы неизбежно становитесь таковым. По крайней мере, будете пытаться таким стать. Ищите правильное окружение: это могут быть онлайн-школы или оффлайн-клубы. Посещайте мероприятия, заводите друзей. Если вы не прирождённый лидер, то в окружении правильных людей точно найдётся такой. Мы приглашаем вас в Кайдзен-клуб: сообщество людей, ставящих эффективность и счастье во главу угла. Каждую неделю мы проводим мероприятие “Умный четверг”, и темой мартовских собраний будет Лидерство. Ознакомиться с условиями вступления вы можете по ссылке. Мы общаемся в формальном и неформальном формате, обмениваемся знаниями, опытом и, самое главное, энергией. Ждём вас!
Комментарии
Читайте также
Волобуева Наталья
28 февр. 2023, 20:57А где можно присоединиться к собранию?
Данила Рубанов
2 мар. 2023, 17:45Спасибо за комментарий! Здесь: https://u.to/wWT-HQ