Кайдзен буткемп в Японии позволит Вам взглянуть на свой бизнес по-новому, подскажет идеи организации производства, покажет, как применить их на практике и познакомит с культурой страны выдающихся результатов.

Цель Кайдзен буткемпа:

1. Посмотреть, как устроено управление и производство в корпорации Toyota Motor и ее поставщиков.
2. Познакомиться с практическим опытом производственных компаний, работающих на основе Кайдзен технологии.
3. Получить свежие бизнес-идеи по развитию своей компании.

Участники Кайдзен буткемпа:

1. Владельцы компаний, которые определяют стратегию собственного бизнеса.
2. Топ-менеджеры и акционеры компаний, которые хотят повысить эффективность бизнеса.
3. Специалисты, ответственные за высокую производительность и короткие сроки на производствах.

Если Вы имеете отношение к бизнесу и полномочия принимать внутри него стратегически важные решения, Кайдзен буткемп будет для Вас колоссально полезен.

Результаты Кайдзен буткемпа:

В рамках основной программы Вы изучите массу бизнес-инструментов и Кайдзен технологий, увидите, как они применяются на практике.

За 9 дней Вы:

• Сможете перенять опыт системы Toyota.
  Основоположники Кайдзен технологии проведут для Вас закрытые обучающие семинары, ответят на все вопросы и дадут возможность узнать главные принципы успеха Toyota из первых рук.
• Посетите производство 3-х компаний.
  Вы увидите, как Кайдзен технологии развернуты в систему работы вот уже десятки лет.
• Охватите 3 города и более 5 культурных объектов.
  Баланс между обучением и развлечением в Кайдзен буткемпе выдержан безупречно. Плотный обучающий контент разбавлен увлекательными мероприятиями.
• Приобретете полезные контакты.
  Участники поездки – бизнесмены и предприниматели, изучающие Кайдзен технологии. Среди них – Ваши единомышленники, будущие бизнес-партнеры, эксперты и наставники, готовые поделиться своим опытом и перенять Ваш.
• Пройдете обучение по уникальным материалам.
  Получите пособия из ограниченного тиража: «Всеобщая система управления (Total Management System, TMS)» и «Всеобщая производственная система “Тойоты” (Total Toyota Production System, T-TPS)». А во время Кайдзен буткемпа будете использовать эксклюзивные рабочие тетради. После обучения их можно забрать с собой.

Темы Кайдзен буткемпа

Мы посмотрим, как развернуты в производство, следующие темы:

• Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»
• Алгоритм решения проблем (7 видов потерь)
  
• «Карта потока создания ценности (сокращение времени производственного цикла)», 
  
• Система вытягивания и Канбан система 
  
• «Хосин канри (развертывание корпоративной политики)

Активности Кайдзен буткемпа

В программу включены разнообразные форматы времяпрепровождения. Будет полезно и увлекательно.

• Дискуссии с Маргуланом Сейсембаевым и экспертами Toyota Engineering Corporation
• Обучающие семинары
• Посещение производственных компаний
• Деловые игры
  
• Нетворкинг
• Хайкинг-тур
  
  

Эксперты Кайдзен буткемпа

ТОСИО ХОРИКИРИ

• Президент компании Toyota Engineering Corporation. Президент Института управления Toyota. Генеральный директор Центра сертификации по TPS.
  
• Более 35 лет проработал в корпорации Toyota Motor.
  Запускал компании на базе принципов Тойоты с нуля в Китае, Тайване, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии, Индии и Таиланде.
• Главный консультант крупных компаний в Китае, США, Японии и России.

ТАКАТА Хидэюки

Опыт работы: Toyota Motor Company

• Эксплуатация и управление производственными предприятиями
  
• Руководство производством и подготовкой производства к запуску новых продуктов и т.д.
  
• На заводе в Канаде руководил работой Производственного департамента в качестве генерального менеджера по производству
  
• На заводе Toyota в Техасе - директор по производству, ответственный за работу всего завода Также осуществлял глобальное планирование производства и планирование/сопровождение обучения заводского персонала

　Daihatsu Motor Co. - производство автомобилей

• Участие в управлении, обучении персонала и предоставлении рекомендаций по TPS

　Toyota Engineering Corporation

• Исполнительный вице-президент

  Клиенты:

• Японские и иностранные компании: Диагностика предприятия (GBM)
  
• Типографские компании: Обучение руководителей и повышение производительности труда
  
• Текстильная промышленность: Оптимизация производственных линий
  
• Онлайн-ретейлеры: Повышение операционной эффективности
  

  Компетенции:

• Планирование, проектирование производственных линий, руководсто производственным предприятием и управление бизнесом
  
  
  

НАКАСИМА Масамори

Основные факты биографии:

• В течение 42 лет работал в компании Toyota и внедрял производственную систему Toyota на производственных предприятиях
  
• Участвовал в проектах по улучшению, в основном на участке сборки
  и в подготовительных производственно-технических мероприятиях
  
• Три года проработал в Малайзии и семь с половиной лет в Китае,
  в подразделениях компании Toyota
  
• После завершения работы в Toyota проработал 8 лет в Малайзии (4 года - компания по производству автозапчастей, 4 года - правительственный проект EPA). Всего около 20 лет занимался проектами по улучшениям в других странах

Клиенты:

• Китай: Jiufa, Sunshell, Ban-Yu, Mall, Get Sheng, Mei Lik
  
• Корея: компания SL
  
• Япония: Izumi Seisakusho, Gito Foods, Gifu Shatai
  
• Малайзия: ASSB, AISB и ещё около 30 компаний
  
• Богатый опыт проведения семинаров по TPS